隆基绿能李振国和他的“新战场”
隆基绿能李振国和他的“新战场”
隆基绿能李振国和他的“新战场”光伏(guāngfú)行业,迎来一则重磅人事变动。
5月26日晚间,光伏龙头(lóngtóu)隆基绿能发布公告称,李振国辞去公司(gōngsī)董事、总经理及法定代表人职务。公司董事长钟宝申将兼任(jiānrèn)总经理一职,并接任公司的法定代表人。
未来,李振国仍将继续担任公司(gōngsī)中央研究院院长(yuànzhǎng)、科技管理中心首席技术官,专注主持公司研发和科技管理工作。
作为隆基绿能的(de)掌舵人,李(lǐ)振国执掌企业已有25年,是典型的技术型创始人。他常年扎根一线,凭借对核心技术研发的执着专注,以及对行业(hángyè)趋势的精准判断,带领企业实现跨越式发展。
回顾隆基绿能的(de)成长历程,从一家小小的半导体材料厂,逐步发展为市值超千亿的光伏(guāngfú)巨头,且多项核心技术领跑行业(hángyè),李振国与公司管理层发挥着关键作用。
此番(cǐfān)李振国卸任管理职务,实则是战略(zhànlüè)重心的调整。他选择将全部精力投入到自己最擅长的领域,聚焦光伏前沿技术攻关(gōngguān),不断提升光伏转换效率,迅速将其转化为(wèi)规模化的先进产能并在客户端推广应用,促进光伏度电成本的持续降低,为隆基构筑更强大的核心竞争力。
隆基绿能相关负责人向《每日经济新闻》记者表示,此次(cǐcì)变动不会影响日常经营,控股股东及实控人未发生变化,战略方向(fāngxiàng)保持连贯。
根据公告,隆基绿能创始人之一李振国辞去董事、总经理职务。公司(gōngsī)董事长钟宝申将兼任总经理一职(yīzhí),并接任公司的法定代表人。
李振国、钟宝申同为兰州大学物理系86级同学。2006年,受(shòu)李振国邀请,钟宝申加入隆基绿能,此后(cǐhòu)其作为公司核心领导者,长期参与战略制定(zhìdìng)与全球化业务布局。
此次接任不仅是基于两人长达20年的默契协作,更(gèng)有望通过(tōngguò)管理协同效应,加速公司(gōngsī)战略目标的落地实施,保障业务发展的连贯性与稳定性。
在管理层调整的同时,隆基绿能同步启动董事会成员优化计划(jìhuà)。
公告提及,公司拟(nǐ)引入印建安(jiànān)、周喆两位新任董事。其中,印建安曾执掌陕鼓集团,在战略管理与产业整合方面经验丰富;周喆则具备深厚的(de)财务与审计专业背景。
“新任董事的加入,将(jiāng)助力(zhùlì)公司完善治理体系,拓宽决策视野,为应对行业复杂竞争环境提供更多元化支持。”上述负责人告诉每经(měijīng)记者。
此外,隆基绿能此次还提交了选举李姝璇为非独立董事的议案。作为创始人李振国与李喜燕之(zhī)女,李姝璇虽以董事身份参与(cānyù)公司治理,但并不介入(jièrù)具体经营管理事务。
上述相关负责人表示,“此次治理结构调整经过充分准备(chōngfènzhǔnbèi),职务交接平稳(píngwěn)有序(yǒuxù),内部管理架构未发生变化。钟宝申延续对公司日常运营、客户合作及供应链管理等职能不变(bùbiàn),并统筹经营管理按既定计划推进。”
在光伏行业深度变革的关键节点,李振国的卸任并非偶然,而是其经过深思熟虑后的主动(zhǔdòng)战略抉择。卸任管理层后,李振国依然会以控股股东身份行使股东权利,确保公司在过渡期(guòdùqī)的平稳运营(yùnyíng)。
根据隆基2024年(nián)年报,李振国为隆基绿能的第一大股东(gǔdōng),持股比例14.08%;高瓴资本旗下HHLR管理(guǎnlǐ)有限公司-中国价值基金是(shì)第二大股东,李振国妻子李喜燕以5.02%的持股比例位居第三大股东。
未来,李振国将聚焦于中央研究院院长及科技(kējì)管理中心首席技术官角色,全面主导公司(gōngsī)研发体系与前沿技术攻关。
这或与光伏行业正经历的前所未有的深度调整期紧密相关(xiāngguān)。
2024年(nián),行业内卷(nèijuǎn)式恶性竞争加剧,产能过剩问题日益凸显,成为中国光伏产业发展历程中挑战最为严峻的一年。
作为行业龙头,隆基绿能深知唯有(wéiyǒu)技术迭代,才能突破当前困境,迎来(yínglái)行业发展拐点。
2024年9月开始,隆基(lóngjī)选择大力发展光伏BC电池,将其确立(quèlì)为未来产品的核心路线,并迅速付诸行动。2024年,隆基实现BC产品出货量(chūhuòliàng)超17GW。预计到2025年底(niándǐ),公司HPBC 2.0电池、组件产能将分别达到50GW。
在研发投入上,隆基绿能(lóngjīlǜnéng)也毫不吝啬。2024年,其投入约50亿元(yìyuán),占(zhàn)当年营收比重提高至6.07%,在BC电池、钙钛矿叠层、氢能装备等领域取得多项突破。
李振国此前在采访中透露(tòulù),“BC技术成熟比重约能达到80%的水平,后面还会有一些优化空间,但是(shì)大的堵点和卡点问题已经没有了,已经可以真正地在行业里大规模(dàguīmó)推广。2025年是BC产能爬坡之(zhī)年,BC产品真正发挥作用会在2026年,越往后(yuèwǎnghòu)展现的效果会越强。”
因而(yīnér),李振国(zhènguó)全身心投入研发一线,标志着隆基对技术创新的重视程度再升级。这既是对当前行业(hángyè)困境的破局之策,亦为长期行业竞争埋下伏笔。若技术突破、产能提升如期兑现,隆基或再次引领光伏(guāngfú)产业跃迁。
行业分析人士指出,光伏产业正经历从“规模扩张”向“技术驱动”的(de)转型。隆基绿能作为全球光伏龙头,需通过持续技术迭代维持竞争力。此次管理层分工明确后,钟宝申负责的战略落地与(yǔ)李振国主导的技术研发将形成(xíngchéng)“双轮驱动”,前者保障经营效率(xiàolǜ)与市场响应速度(xiǎngyìngsùdù),后者专注突破技术瓶颈,为长期增长提供动能。

光伏(guāngfú)行业,迎来一则重磅人事变动。
5月26日晚间,光伏龙头(lóngtóu)隆基绿能发布公告称,李振国辞去公司(gōngsī)董事、总经理及法定代表人职务。公司董事长钟宝申将兼任(jiānrèn)总经理一职,并接任公司的法定代表人。
未来,李振国仍将继续担任公司(gōngsī)中央研究院院长(yuànzhǎng)、科技管理中心首席技术官,专注主持公司研发和科技管理工作。
作为隆基绿能的(de)掌舵人,李(lǐ)振国执掌企业已有25年,是典型的技术型创始人。他常年扎根一线,凭借对核心技术研发的执着专注,以及对行业(hángyè)趋势的精准判断,带领企业实现跨越式发展。
回顾隆基绿能的(de)成长历程,从一家小小的半导体材料厂,逐步发展为市值超千亿的光伏(guāngfú)巨头,且多项核心技术领跑行业(hángyè),李振国与公司管理层发挥着关键作用。
此番(cǐfān)李振国卸任管理职务,实则是战略(zhànlüè)重心的调整。他选择将全部精力投入到自己最擅长的领域,聚焦光伏前沿技术攻关(gōngguān),不断提升光伏转换效率,迅速将其转化为(wèi)规模化的先进产能并在客户端推广应用,促进光伏度电成本的持续降低,为隆基构筑更强大的核心竞争力。
隆基绿能相关负责人向《每日经济新闻》记者表示,此次(cǐcì)变动不会影响日常经营,控股股东及实控人未发生变化,战略方向(fāngxiàng)保持连贯。
根据公告,隆基绿能创始人之一李振国辞去董事、总经理职务。公司(gōngsī)董事长钟宝申将兼任总经理一职(yīzhí),并接任公司的法定代表人。

李振国、钟宝申同为兰州大学物理系86级同学。2006年,受(shòu)李振国邀请,钟宝申加入隆基绿能,此后(cǐhòu)其作为公司核心领导者,长期参与战略制定(zhìdìng)与全球化业务布局。
此次接任不仅是基于两人长达20年的默契协作,更(gèng)有望通过(tōngguò)管理协同效应,加速公司(gōngsī)战略目标的落地实施,保障业务发展的连贯性与稳定性。
在管理层调整的同时,隆基绿能同步启动董事会成员优化计划(jìhuà)。
公告提及,公司拟(nǐ)引入印建安(jiànān)、周喆两位新任董事。其中,印建安曾执掌陕鼓集团,在战略管理与产业整合方面经验丰富;周喆则具备深厚的(de)财务与审计专业背景。
“新任董事的加入,将(jiāng)助力(zhùlì)公司完善治理体系,拓宽决策视野,为应对行业复杂竞争环境提供更多元化支持。”上述负责人告诉每经(měijīng)记者。
此外,隆基绿能此次还提交了选举李姝璇为非独立董事的议案。作为创始人李振国与李喜燕之(zhī)女,李姝璇虽以董事身份参与(cānyù)公司治理,但并不介入(jièrù)具体经营管理事务。
上述相关负责人表示,“此次治理结构调整经过充分准备(chōngfènzhǔnbèi),职务交接平稳(píngwěn)有序(yǒuxù),内部管理架构未发生变化。钟宝申延续对公司日常运营、客户合作及供应链管理等职能不变(bùbiàn),并统筹经营管理按既定计划推进。”
在光伏行业深度变革的关键节点,李振国的卸任并非偶然,而是其经过深思熟虑后的主动(zhǔdòng)战略抉择。卸任管理层后,李振国依然会以控股股东身份行使股东权利,确保公司在过渡期(guòdùqī)的平稳运营(yùnyíng)。
根据隆基2024年(nián)年报,李振国为隆基绿能的第一大股东(gǔdōng),持股比例14.08%;高瓴资本旗下HHLR管理(guǎnlǐ)有限公司-中国价值基金是(shì)第二大股东,李振国妻子李喜燕以5.02%的持股比例位居第三大股东。
未来,李振国将聚焦于中央研究院院长及科技(kējì)管理中心首席技术官角色,全面主导公司(gōngsī)研发体系与前沿技术攻关。
这或与光伏行业正经历的前所未有的深度调整期紧密相关(xiāngguān)。
2024年(nián),行业内卷(nèijuǎn)式恶性竞争加剧,产能过剩问题日益凸显,成为中国光伏产业发展历程中挑战最为严峻的一年。
作为行业龙头,隆基绿能深知唯有(wéiyǒu)技术迭代,才能突破当前困境,迎来(yínglái)行业发展拐点。
2024年9月开始,隆基(lóngjī)选择大力发展光伏BC电池,将其确立(quèlì)为未来产品的核心路线,并迅速付诸行动。2024年,隆基实现BC产品出货量(chūhuòliàng)超17GW。预计到2025年底(niándǐ),公司HPBC 2.0电池、组件产能将分别达到50GW。

在研发投入上,隆基绿能(lóngjīlǜnéng)也毫不吝啬。2024年,其投入约50亿元(yìyuán),占(zhàn)当年营收比重提高至6.07%,在BC电池、钙钛矿叠层、氢能装备等领域取得多项突破。
李振国此前在采访中透露(tòulù),“BC技术成熟比重约能达到80%的水平,后面还会有一些优化空间,但是(shì)大的堵点和卡点问题已经没有了,已经可以真正地在行业里大规模(dàguīmó)推广。2025年是BC产能爬坡之(zhī)年,BC产品真正发挥作用会在2026年,越往后(yuèwǎnghòu)展现的效果会越强。”
因而(yīnér),李振国(zhènguó)全身心投入研发一线,标志着隆基对技术创新的重视程度再升级。这既是对当前行业(hángyè)困境的破局之策,亦为长期行业竞争埋下伏笔。若技术突破、产能提升如期兑现,隆基或再次引领光伏(guāngfú)产业跃迁。
行业分析人士指出,光伏产业正经历从“规模扩张”向“技术驱动”的(de)转型。隆基绿能作为全球光伏龙头,需通过持续技术迭代维持竞争力。此次管理层分工明确后,钟宝申负责的战略落地与(yǔ)李振国主导的技术研发将形成(xíngchéng)“双轮驱动”,前者保障经营效率(xiàolǜ)与市场响应速度(xiǎngyìngsùdù),后者专注突破技术瓶颈,为长期增长提供动能。

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